Es besteht eine große Diskrepanz zwischen der obersten Führungsetage und dem mittleren Management in Sachen Streitkultur, Veränderungsbereitschaft, Initiativen, kulturellem Vorleben (z.B. bei der Digitalisierung). Das mittlere Management ist sehr gut bezahlt und somit besteht in den geringsten Fällen eine Veränderungsbereitschaft, zumal man sich bei der Größe des Unternehmens wunderbar verstecken kann. Als Team- oder Abteilungsleiter hat man mit mindestens 50% eine Führungsaufgabe, de aber für die variable Vergütung nicht gemessen wird. Keine Auswirkung bei der Bewertung der Führungskräfte, sowohl im positiven wie im negativen Sinne. Auf der Arbeitsebene gibt es keinerlei Tools Leistung zu messen, auch hier ist auf Grund der Größe des Unternehmens ein wunderbares verstecken möglich. Krux weiterhin ist die wahnsinnige Harmoniebedürftigkeit, die man ja auch braucht um sich zu verstecken.
Nachteile
Fehlende Entwicklungsmöglichkeit ohne Studium trotz Leistungsnachweis.