Karriereplanung

Führungsstile: Definitionen and Beispiele. Ein Leitfaden

Führungsstile sind in den vergangenen Jahren immer relevanter geworden, um ein Unternehmen zu leiten. Die alte Überzeugung, dass Sie ein Unternehmen als Alleinherrscher in der Spur halten müssen, ist gewichen. Heute gibt es verschiedene Führungsstile, die Mitarbeiter einbeziehen und ihnen Mitsprache ermöglichen. In diesem Beitrag lernen Sie die Unterschiede zwischen den verschiedenen Führungsstilen, ihre Vor- und Nachteile sowie reale Fallbeispiele kennen.

Definition Führungsstile

Unter dem Begriff Führungsstil versteht man die Art und Weise, wie sich Führungskräfte verhalten, auf Situationen reagieren und Entscheidungen auf Grundlage ihrer Überzeugungen treffen. Vor den Überlegungen des Psychologen Kurt Lewin waren Führungsperspektiven rein auf Eigenschaften ausgerichtet. Der allgemeine Glaube war, dass Führungspersonen geboren wurden. Lewin sah jedoch andere Möglichkeiten der Führung. So stelle es ein sinnloses Unterfangen dar, Eigenschaften von Menschen zu erforschen. Vielmehr ginge es darum, auf eine realistische Art und Weise zu beschreiben, wie Führung ausgeübt würde.

Arten von Führungsstilen

In Anlehnung an dieses Argument definierte Kurt Lewin drei Arten von Führung: autoritär, demokratisch und Laissez-faire.

Schauen wir uns die unterschiedlichen Führungsstile anhand prägnanter Beispiele an.

Autoritärer Führungsstil

Die autoritäre oder auch autokratische Verwaltung erfolgt direkt. Ein Alleinherrscher besitzt die volle Kontrolle über sämtliche Entscheidungen, die in einer Gruppe getroffen werden. Diese Art von Führungskräften wird wahrscheinlich keine Einsichten von seinen Mitarbeitern zulassen.

Vorteile

Dieser Führungsstil ermöglicht, in Notfällen Entscheidungen schnell zu treffen. Dabei überträgt dieser Führungsstil einer Person die Verantwortung und verhindert, dass Rollen doppelt zugewiesen werden. Eine autoritäre Vorgehensweise ist angebracht, wenn ein Team wenig Aktivität zeigt und keine Fristen einhält. In solchen Situationen braucht es eine starke Führungsperson.

Nachteile

Teams fallen hier leicht hintenüber. Die Mitglieder sind wegen der einseitigen Bewertung frustriert. Werden abweichende Meinungen nicht angehört, kann dies zu schlechten Entscheidungen führen. Das endet in Frust bei den Mitarbeitern.

Fallbeispiel: Howell Raines von der New York Times

Howell Raines war Chefredakteur der New York Times und ein Verfechter des autoritären Führungsstils. Er hat zahlreiche autokratische Richtlinien umgesetzt, die zu enormen Erfolgen führten. Die Mitarbeiter fühlten sich jedoch von seiner Macht missbraucht. Zwangsläufig nahm deren Produktivität ab.

Empfehlungen für den Einsatz

Nehmen Sie sich deshalb folgende Regeln für den Einsatz des autoritären Führungsstils zu Herzen:

  • Respektieren Sie jeden und seine Meinung, auch wenn Sie das Sagen haben.
  • Würdigen Sie die Bemühungen der Teammitglieder.
  • Versuchen Sie nicht, alles allein zu machen.

Damit kann dieser Führungsstil zum Erfolg für Ihr Team führen.

Demokratischer Führungsstil

Diese Position entspricht einer partizipativen Form der Führung. Ein demokratischer Anführer fordert die gleichberechtigte Einbeziehung seiner Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse. Er erlaubt es, Gedanken und Ansichten auszudrücken. Eine demokratische Führungsperson führt und leitet dennoch. Bei dieser Art von Management sind Mehrheitsentscheidungen die Grundlage.

Vorteile

Die demokratische Herrschaft fördert die Produktivität und Kreativität im Team. Da abweichende Meinungen Gehör finden, sind Entscheidungen effektiver: Schließlich wurden sie von der Mehrheit des Teams getroffen. Dadurch sind die Mitarbeiter zufriedener und engagierter. Sie fühlen sich wahrgenommen und respektiert.

Nachteile

Ein beträchtlicher Teil der Zeit wird für Sitzungen und Entscheidungen aufgewendet. Oft sind demokratische Führer bei Entscheidungen auf ihre Mitarbeiter angewiesen. Deshalb scheitern sie, wenn die Teamkollegen inkompetent oder unmotiviert sind.

Fallbeispiel: Apple

Apple brauchte unzählige Jahre, um erfolgreich zu sein. Beim Technologieriesen kam es erst zu massiven Umsätzen, als Steve Jobs einen partizipativen, demokratischen Führungsstil einführte.

Empfehlungen für den Einsatz

Nehmen Sie sich deshalb folgende Regeln für den Einsatz des demokratischen Führungsstils zu Herzen:

  • Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Interaktion.
  • Verfolgen Sie Ihre Teamkollegen und stellen Sie sicher, dass jeder seinen Beitrag leistet und niemand dominiert.
  • Behandeln Sie die Meinungen mit Würde, auch wenn Sie nicht mit ihnen übereinstimmen.

Ein demokratischer Führungsstil muss also gut organisiert sein, damit er funktioniert.

Laissez-faire-Führungsstil

Laissez-faire ist ein französischer Begriff, der „alles ist erlaubt“ bedeutet. Dieser Führungsstil wird als eine Strategie des Nichtstuns angesehen. Laissez-faire-Manager besitzen einen praxisorientierten Ansatz. Sie ermächtigen ihre Mitarbeiter dazu, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

Vorteile

Er sorgt dafür, dass das Team hoch qualifiziert ist und eine starke Motivation aufweist. Allgemein schätzt man die Unabhängigkeit und Eigenverantwortung. Das Team kennt seine Aufgaben und arbeitet selbstständig auf Ziele hin.

Nachteile

Dieser Führungsstil funktioniert nicht, wenn das Team nicht ausgebildet oder motiviert ist. Dann kann es passieren, dass Deadlines nicht eingehalten werden und nichts rechtzeitig erledigt wird. Das kann dann zu Unzufriedenheit im Team führen.

Fallbeispiel: Warren Buffet von Berkshire Hathaway

Buffets Unternehmen wickelt seine Angelegenheiten effektiv und effizient ohne seine Hilfe ab. Nur unter bedrohlichen Umständen wird er zur Hilfe gerufen.

Empfehlungen für den Einsatz

Der Laissez-faire-Führungsstil kann funktionieren, wenn Sie folgende Regeln beachten.

  • Stellen Sie die notwendigen Informationen und Ressourcen zur Verfügung.
  • Stellen Sie sicher, dass alle über bevorstehende Termine Bescheid wissen.

Ein informiertes Team von professionellen Mitarbeitern ist also mit dem Laissez-faire-Prinzip gut bedient.

Patriarchaler Führungsstil

Die patriarchalische Führungsform ist ähnlich des autokratischen Modells. Vor allem Familienunternehmen praktizieren sie. Eine Leitungsperson trifft alle Entscheidungen, kann aber Ratschläge von wichtigen Mitgliedern einholen.

Vorteile

Die Mitarbeiter verstehen die Werte des Unternehmens. Es wird weniger Zeit für Planung von Aufgaben aufgewendet. Die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter erhöht sich, da sie mehr Zeit für die eigentliche Arbeit haben.

Nachteile

Dabei kann die Kreativität der Mitglieder unterdrückt werden. Liegt die Entscheidungsfindung bei einer einzelnen Person, kann das Team zahlreiche Rückschläge erleiden. Daher erfordert sie ein hohes Maß an Spezialisierung unter den Führungskräften.

Fallbeispiel: Cake Boss

Cake Boss ist ein großes Unternehmen, das von Buddy Valastro geleitet wird. Bartolo Valastro, Buddys Vater, kam mit nichts in den Händen in die USA und begann als Tellerwäscher. Unter Buddys Führung unterhält die Familie inzwischen eine der größten Kuchenfabriken der Welt.

Empfehlungen für den Einsatz

Auch in einem Familienunternehmen ist ein Mitspracherecht für Mitarbeiter von Vorteil.

  • Obwohl Sie das Sagen haben, sollten Sie andere Teamkollegen um ihren Beitrag bitten.
  • Sie müssen nicht alle Entscheidungen selbst treffen. Bringen Sie die Aufmerksamkeit von Arbeitnehmern in Bereichen, in denen Ihnen das Fachwissen fehlt.

Eine Partizipation bringt dabei auch Ihnen eine Entlastung.

Kooperativer Führungsstil

Kooperative Führungspersonen sind diejenigen, die dem Aufbau von Verbindungen mit anderen Gruppenmitgliedern Vorrang einräumen. Staats- und Regierungschefs geben ihre Kontrolle auf sanfte Weise ab, um sich mit wichtigen Dingen befassen zu können. Dies kann erfolgreich sein, wenn die Führungsperson die folgenden Ereignisse überwachen und managen kann.

Vorteile

Kooperative Führung fördert den Teamgeist und die Beziehungen. Es eröffnet Möglichkeiten zur Kosteneinsparung, weil sich jeder Teamspieler auf das konzentriert, was er am besten kann. Sie balanciert alle Aspekte des Entscheidungsprozesses aus.

Nachteile

Es erfordert von jedem Flügel eine Menge Zeitinvestition. Leider löst dieser Stil Konflikte nicht vollständig und schafft stattdessen mehrdeutige Rollen.

Fallbeispiel: Goldman Sachs

Goldman Sachs ist eine globale Investmentfirma. Sie bietet Dienstleistungen im Bereich Vermögensverwaltung. an. Die Goldman Sachs Bank USA, ein direkter Aktionär, leitet die Gruppe.

Empfehlungen für den Einsatz

Mit der richtigen Einstellung und einigen simplen Regeln kann der kooperative Führungsstil erfolgreich sein.

  • Fördern Sie die Kreativität der Mitarbeiter.
  • Beziehen Sie die Gruppenmitglieder in den Entscheidungsprozess ein.
  • Es ist wichtig, den Mitgliedern ein gewisses Maß an Privatsphäre zu gewähren.

Erkennen Sie die Qualitäten der Teammitglieder an und verteilen Sie die Verantwortung auch auf deren Schultern.

Situativer Führungsstil

Der situative Führungsstil ist der flexibelste Managementstil. In diesem Fall nutzen die Führungskräfte effektive Wege, um Probleme zu lösen. Situative Führung berücksichtigt den Zustand, die Position und die Eigenschaften der Mitglieder. Auf Grundlage dieser Bewertung kann der beste Führungsstil zur Bewältigung des Problems eingesetzt werden.

Vorteile

Durch diesen Stil herrscht Vielseitigkeit am Arbeitsplatz. Das Unternehmen kann fast jede Herausforderung annehmen. Er hilft den Mitarbeitern, neue Stärken zu erkennen.

Nachteile

Beim Versuch, die Mitglieder in ihre derzeitige Rolle zu versetzen, fallen zahlreiche Fehler auf.

Fallbeispiel: Ein alltäglicher Manager

Sie müssen etwas klären, aber es liegt noch eine Aufgabe an, die Ihre Anwesenheit erfordert. Sie möchten diese Rolle an Ihren Kollegen delegieren. In dieser Situation müssen Sie die Arbeit weitergeben und volles Vertrauen in ihren Arbeitsstil zeigen.

Empfehlungen für den Einsatz

Der situative Führungsstil erfordert viel Analyse. Diese Regeln können Ihnen dabei helfen:

  • Üben Sie sich bei jedem Teammitglied in Geduld.
  • Verstehen Sie die Hochs und Tiefs Ihrer Kollegen.
  • Bauen Sie konkrete Kommunikationseinheiten auf.

Wenn Sie also Empathie besitzen, dann ist dieser Führungsstil für Sie vermutlich gut geeignet.

Charismatische Führung

Das Wort Charisma steht für eine tiefe, hoffnungsvolle Atmosphäre. Führungspersonen, die diesem Führungsstil frönen, wecken die Begeisterung ihrer Mitarbeiter auf bewundernswerte Art und Weise. Aufgrund ihres inspirierenden Standpunkts können solche Führungspersonen überzeugen.

Vorteile

Den Arbeitnehmern wird ein gesundes Maß an Selbstbestimmung zugewiesen. Sie können auf diese Weise freier und professioneller arbeiten. Er reduziert die Fluktuationsrate, weil die Mitarbeiter die Führungskräfte konsultieren können, zu denen sie aufschauen. Je vertrauenswürdiger eine Führungskraft ist, desto lernwilliger sind die Teammitglieder.

Nachteile

Die Führungskraft brennt oft aus und fühlt sich überfordert. Mitarbeiter sind weniger visionär, weil sie die Ideen einer Person aufgreifen und lediglich umsetzen. Sie schürt den Egoismus der Manager und kann daher zu negativen Stimmungen führen.

Fallbeispiel: Religiöse Führer

Menschen scheinen eine besondere Art der Wertschätzung für ihre religiösen Mentoren zu haben. Ein gutes Beispiel für diesen Führungsstil stellen religiöse Institutionen dar, in denen Menschen aus Respekt für den Geistlichen freiwillig tätig sind.

Empfehlungen für den Einsatz

Ein charismatischer Führungsstil ist kein Selbstläufer. Wenn Sie aber auf andere charismatisch wirken, helfen Ihnen diese Regeln.

  • Lassen Sie nicht nur Ihre Meinung gelten, sondern leiten Sie Erfahrung und Wissen von anderen ab.
  • Versuchen Sie, den Arbeitsraum so neutral wie möglich zu gestalten.

Dadurch beugen Sie vor, dass andere von Ihnen enttäuscht werden und Sie Ihre Führungsposition verlieren.

Wählen Sie Ihren eigenen Führungsstil

Versuchen Sie, einen der genannten Führungsstile konsequent anzuwenden. Ihre Mitarbeiter und Mitmenschen werden es Ihnen danken, wenn Sie nicht ständig ein neues Gesicht an den Tag legen.

Mehr dazu

Mehr zum Thema 

Wie viel verdient ein Lehrer bzw. eine Lehrerin?

Lehrer\*innen haben einen verantwortungsvollen Beruf. Erfahren Sie hier, wie viel Lehrkräfte verdienen und welche Aufgaben im Alltag anfallen.

Netzwerken – was es bringt und wie es funktioniert

Netzwerken: Warum es so wichtig ist. So bauen Sie sich ein wertvolles Netzwerk selbst auf. Tipps für das Networking am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld.