So motivieren Sie Mitarbeitende zu Höchstleistungen

Wie lassen sich Arbeitnehmer*innen zu Höchstleistungen anspornen? Die Beantwortung dieser Frage stellt Geschäftsleitungen und HR-Abteilungen vor eine große Herausforderung. Schließlich gilt das Engagement der Beschäftigten als einer der wichtigsten Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Mit den folgenden klassischen und kreativen Motivatoren können Sie Anerkennung und Dankbarkeit für die Leistungen Ihrer Belegschaft zum Ausdruck bringen und dadurch die Motivation und Bindung Ihrer Mitarbeitenden erhöhen.

1. Finanzielle Anreize

Obwohl ein hohes Gehalt nicht der wichtigste Motivator im Job ist, sollten Sie die leistungssteigernde Wirkung monetärer Anreize nicht unterschätzen. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten legen Erwerbstätige in Deutschland wieder mehr Wert auf finanzielle Stabilität. Laut Randstad Arbeitsbarometer 2023 erwägt fast jeder fünfte Arbeitnehmende derzeit eine Kündigung, um sich eine besser bezahlte Stelle zu suchen. Angesichts von Inflation und hohen Lebenshaltungskosten gewinnen Gehaltserhöhungen, Sachzuwendungen und Sonderzahlungen wieder an Bedeutung. Trotzdem belegen zahlreiche Studien, dass sich Mitarbeiterengagement nicht mit Geld kaufen lässt. Einige Wissenschaftler*innen vertreten sogar die Ansicht, dass finanzielle Belohnungen und Bonussysteme intrinsische Motive dämpfen und damit geradezu demotivierend wirken können. Bevor Sie also in finanzielle Anreize investieren, sollten Sie herausfinden, ob Ihre Belegschaft diese Form der klassischen Motivatoren überhaupt zu schätzen weiß.

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2. Mehr Freizeit und zeitliche Flexibilität

Manche Mitarbeitende danken Ihnen geschenkte Zeit mehr als einen finanziellen Bonus. Die Internationale Arbeitsorganisation empfiehlt Arbeitszeitverkürzungen sogar als probates Mittel zur Steigerung der Produktivität im Unternehmen. Bringen Sie Ihre Wertschätzung zum Ausdruck, indem Sie Ihre Beschäftigten mit mehr Flexibilität und einer besseren Work-Life-Balance belohnen. Vielleicht ist Ihr Betrieb sogar bereit für weitreichende Neuerungen, wie beispielsweise die Einführung der Vier-Tage-Woche? Oder beschenken Sie Ihre Mitarbeiter*innen mit einer Extraportion Vertrauen und genehmigen Sie unbegrenzten Urlaub. Doch auch mit kleineren Maßnahmen lässt sich oft Großes in Bezug auf die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Belegschaft erreichen. Reduzieren Sie beispielsweise die Präsenzpflicht und erlauben Sie mehr Remote-Arbeit oder Homeoffice, um Ihre Teams zu Bestleistungen anzuspornen. Oder gewähren Sie mehr freie Tage zusätzlich zum gesetzlichen Mindesturlaub. 

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3. Gesundheitsförderung

Laut Work Wellbeing Insights Report von Indeed fühlt sich nicht einmal jede/r dritte Deutsche bei der Arbeit wohl. Dabei belegen internationale Studien, wie beispielsweise die Global Wellbeing Survey, dass das Wohlbefinden der Beschäftigten einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat und eine große Rolle beim Recruiting neuer Talente spielt. Machen Sie Ihren Mitarbeitenden ein ganz besonderes Geschenk und investieren Sie mehr in ihre physische und mentale Gesundheit. Gemäß § 3 Nr. 34 EStG sind Leistungen zur Verhinderung und Verminderung von Krankheitsrisiken und zur Förderung der Gesundheit bis zu 600 EUR pro Jahr sogar steuerfrei. Wie wäre es beispielsweise mit einem Workshop zum Thema Stressbewältigung oder einem gemeinsamen Yogakurs? Mit den passenden Maßnahmen zur Burnout-Prävention verbessern Sie nicht nur das Wohlbefinden und die Motivation Ihrer Beschäftigten, sondern schützen Ihren Betrieb vor krankheitsbedingten Ausfällen und den damit verbundenen Kosten. 

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4. Gemeinsame Erlebnisse

In Zeiten von Homeoffice und Hybrid-Arbeit können Inklusion und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz schnell zu kurz kommen. Dabei ist ein ausgeprägtes Wir-Gefühl eine wichtige Voraussetzung für produktive Teamarbeit und eine hohe Identifikation mit dem Arbeitgeber. Indem Sie Gutscheine für gemeinsame Erlebnisse verschenken oder eigene Teambuilding-Events organisieren, stärken Sie den Zusammenhalt und das Vertrauen unter Ihren Mitarbeitenden. Auf diese Weise können Sie das Betriebsklima und die Bindung ans Unternehmen verbessern. Auch das gemeinschaftliche Zelebrieren von Erfolgen schweißt Ihre Belegschaft noch fester zusammen und schwört auf bevorstehende Herausforderungen ein.

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5. Soziales Engagement

Eine ähnlich motivierende Wirkung können Sie auch mit verantwortungsvollem unternehmerischem Handeln erzielen. „Immer häufiger sind es die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst, die sich soziales Engagement von ihrem Arbeitgeber wünschen und soziale Projekte außerhalb des Kerngeschäfts fordern“, bestätigt Anne Langhorst, die Leiterin der Bereiche Wirkungsmanagement und Partnerships bei den Maltesern in einem Interview. Wenn Sie sich beispielsweise mit Spenden für gesellschaftliche Ziele, Umwelt- oder Tierschutz einsetzen, punkten Sie nicht nur bei der bestehenden Belegschaft, sondern verbessern auch Ihr Employer Branding und damit Ihre Erfolgsaussichten bei der Personalsuche. Achten Sie lediglich darauf, dass Ihr Engagement zur Unternehmenskultur passt und die Werte Ihres Betriebs widerspiegelt.

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6. Entwicklungsmöglichkeiten

Belohnen Sie Ihre Mitarbeitenden mit der Möglichkeit, sich in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln und individuelle Karriereziele zu verfolgen. Denn berufliche Aufstiegschancen können die Motivation und die Einsatzbereitschaft der Belegschaft verbessern. Zudem hat Personalentwicklung einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. Schließlich müssen sich Ihre Beschäftigten nicht mehr nach einem neuen Job umsehen, um die nächste Stufe ihrer Laufbahn zu erreichen. Indem Sie interne Entwicklungsmöglichkeiten bieten, können Sie Mitarbeiterfluktuation verhindern und die dadurch entstehenden Kosten reduzieren. Darüber hinaus sind regelmäßige Mitarbeiterschulungen in Zeiten von technologischem Wandel und sich schnell verändernden Marktbedingungen unerlässlich, um die Anpassungsfähigkeit und die Agilität im Unternehmen zu fördern und die vorhandenen Fachkompetenzen auf dem neuesten Stand zu halten.

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7. Wertschätzung

Laut Untersuchungen des Achievers Workforce Institute erzielen Arbeitgeber, die ihren Angestellten voller Wertschätzung begegnen, sowohl bei der Mitarbeiterbindung als auch beim Engagement und bei der Zufriedenheit bis zu dreimal höhere Werte als Unternehmen ohne Anerkennungsprogramme. Motivation durch Anerkennung lässt sich zudem relativ einfach umsetzen und ist für Betriebe nur mit geringen Kosten verbunden. Setzen Sie sich für Chancengleichheit am Arbeitsplatz ein und gewährleisten Sie eine faire Behandlung aller Beschäftigten. Geben Sie effektives Feedback. Achten Sie auf einen respektvollen Umgang und loben Sie gute Leistungen regelmäßig. Oft kann ein handgeschriebener Dankesbrief motivierender wirken als das attraktivste Bonusprogramm.

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So identifizieren Sie wirksame Motivatoren

Jeder Mensch tickt anders. Bei der Wahl der richtigen Motivatoren sollten Sie daher möglichst die persönlichen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen berücksichtigen. Manche bevorzugen
betriebliche Sozialleistungen oder finanzielle Extras. Andere freuen sich über Möglichkeiten zur
Kompetenzentwicklung. Falls Sie die Vorlieben Ihrer Belegschaft nicht kennen, können Sie diese mithilfe von Umfragen herausfinden. Bedenken Sie dabei, dass sich Wünsche und Anforderungen im Laufe der Zeit ändern können. Durch kontinuierliche Aufmerksamkeit für die Motivationsfaktoren Ihrer Beschäftigten legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld.